郑州职工培训基地将纪法教育融入新职大学生岗前资格性培训班教程，制定四项措施抓好落实。

一是基地党委牵头成立专项工作组，明确“主要领导负总责、分管领导抓重点、责任部门抓落实”的分工机制，研究梳理企业纪律处分、奖励实施办法等13项核心内容，结合新职大学生岗位资格性培训特点解读纪律要求，用心打磨课程细节，筑牢课程开发“压舱石”。二是在课程内容设计上避免“大水漫灌”，紧扣铁路行业特点与纪律风险点，梳理近5年职工纪律违规案例24起，选取铁路职工的“身边人、身边事”作为教材，将规章制度通过案例教学实现从“制度条文”到“生动故事”的趣味转化。三是打破基地传统授课模式，融合情景模拟与多媒体可视化技术，通过角色扮演增强参与者的场景代入感，运用动态图表、流程动画等直观形式解构纪律条款，将抽象规定转化为可感知的互动体验，配合沉浸式案例推演强化警示效果，构建多维度、强互动的纪律教育新范式。四是基地组建由领导班子、管理干部及骨干教师构成的7人评课小组，通过“试讲-评课-修改-完善”机制，围绕“内容贴合度、案例警示性、互动参与度”三大核心维度进行质量把控，历经两轮试讲实操、三轮内容修订，打磨出兼具铁路行业专业性与纪律警示教育价值的精品课程。

基地将根据首期课程实施情况反馈，持续优化课程，帮助新职大学生扣好职业生涯"第一粒扣子"，培养知敬畏、守底线的新时代铁路人才。